Think Different, Try Something New
挑戦、変革、成長
立ち止まらずに進む
そんなあなたとアクシオンは成長したい
挑戦、変革、成長
立ち止まらずに進む
そんなあなたとアクシオンは成長したい
2010年に全国の水道事業体を訪問することで始まった当社は、
これまで施設老朽化や人口減少等、重大な経営課題に直面する上下水道事業体における経営強化のご支援をしてきました。
私たちが提供するのは、地方公営企業法の適用、アセットマネジメント、ストックマネジメント、経営戦略立案、広域化検討、民間活用等、水道事業体の幅広いニーズに応えるコンサルティングサービスです。当たり前を疑い、「Think
Different, Try Something new 」を合言葉に、日々水道事業体の課題解決に取り組んでいます。
創立から約11年が経ち水道業界で認知される存在になった今、これまでにも増して水道事業に対する貢献度を高めるため、採用を強化しております。
上下水道業界は、最初に動く人を必要としています。誰かが動かないと、変革はスタートしません。ベンチャーマインドを持って、新しい風を巻き起こし、私たちと一緒に上下水道事業の変革にチャレンジしていきませんか？
少しでも興味を持っていただけたら是非ご応募ください 。
お待ちしております。
代表取締役社長 高山 智之
私たちは、アクシオンのロゴにある4つの羽の意味にもなっている行動を心がけています。
コンサルティング事業部では、Ｂ2Ｂ領域・上下水道事業向けコンサルティング業務を行っています。
持続可能な社会の実現に向け、地方自治体（主に上下水道部門）への事業計画やカイゼンソリューションの提案まで、多岐にわたるテーマを扱っています。
地方自治体の方々と協力をしながら課題を解決し地域を盛り上げ、ひいては日本の財政再建にも貢献できる仕事です。
日本の財政再建への貢献
大きく言うと、上下水道事業体が抱えている課題を解決していく仕事だと認識しています。具体的には、整理されていない固定資産データの整備支援、企業会計の導入の支援、経営戦略策定の支援、料金体系検討の支援などを行っています。
自分の出す結果の根拠を100％説明することを大事にしています。新卒の時に自分が雑な仕事をしてしまい、上司から根拠の説明を求められましたが、説明できないことがありました。その時に当時の上司から「自分の出すアウトプットの説明をすることが社会人としての責任」ということを言われました。「社会人としての責任」とは何かを自分で考えてはいたものの、答えが見つけられない時にその言葉を言われて凄く腑に落ちたので、今でも意識しています。
水道料金体系の検討業務など、事業体の意思決定に自分の提案が反映されたときは、コンサルタントとしてやりがいを感じます。まだまだ社内でこういった意思決定に関わったと実感できるシーンが少ないのが現状ですが、これからどんどん増やしていきたいです。それが、社内のコンサルタントの働き甲斐にも繋がると思っています。
人口減少に伴う給水収益減や施設老朽化に伴う更新需要増などの課題が多くある水道業界を変えたいという考えに共感しアクシオンに入社しました。ですが、まだまだ業界を変えたと言える結果は残せていません。何か1つでも業界改革に自分が貢献したと言えるようにチャレンジしていきたいと思っています。
自由な環境で業務を行うことができるところです。働き方もそうですが、自分がやりたいことをやってもいいという空気があります（自分の仕事は最低限やるという前提ではありますが）。やりたいことを応援してくれる環境は、すごくやりやすいですし、自分に合っていると思います。
冒頭に記載した業務は、国が要求する補助金の要件的な業務がほとんどです。今後、変えたいと思うのは、そのように「国から言われたから」とか「法律で決まっているから」だけではなく、事業体が上下水道事業運営のために本当に困っていることに対する解決策の提案を実施していきたいです。これが私が考える本来のコンサルティングだと思いますので、積極的にトライしていきたいです。
あとは、業界全体への発信も積極的にしていきたいです。
仕事で直接関わっていない事業体へも届くような発信をしていきたい。
水道業界を変えます！
営業部では、日本の上下水道事業を持続可能なものにするために、全国の事業体様の事業課題を解決するソリューションの営業活動を行っています。高度経済成長期に全国に整備された水道事業は、まさに今、変革の必要性に迫られています。 老朽化により設備更新の必要性に迫られる一方、人口減少により料金収入は減少を続け、事業そのものの持続可能性に課題を抱えています。
人々の生活を根底から支えるインフラでありながら、その構造的な問題から抜本的な解決策を示せずにいる上下水道業界に対して、私たちにしかできないアプローチで課題解決に向き合い、50年後、100年後の社会を作る提案をしています。 「安心安全な水の供給を通して人々の生活を支える」、この経営理念の実現のために社内外問わず関連する多くのステークホルダーを巻き込みながらアクシオンの事業を強力に推進していきます。
私たちにしかできない課題解決
お客様と当社を繋ぐ「窓口」をしています。
世間一般的な営業というと、シンプルに物を売る（時には売りつける）というイメージを持つ方が多いと思いますが、私がやっていることは、お客様の課題を把握した上で、当社がお客様に提供できる価値を伝えて、理解してもらい、当社のサービスが課題解決に資すると思ってもらうことだと思っています。そのためには上下の関係性ではなく相互の信頼関係構築が重要になります。あえて部署名を変えるとしたら「信頼関係構築部」でしょうか。
お客様が本当に必要としているものを理解することです。本当に必要としているものはお客様自身が認識しているとは限りません。相手の課題を探して、当社のサービスが本当にその課題を解決できるのかを見極めること。その軸があるので、当社のサービスが課題を解決できないと判断すれば、他社を勧めることもありますし、お断りすることもあります。
お客様が本当に必要としているものを理解するために、見える情報を最大限に収集し、解釈し、見えない部分は慎重に仮説を立てお客様のことを徹底的に理解しようとします。何に関心が向いているかを見るために、お客様を訪問した際にはお客様の表情だけでなく、目線や喋り方、社員の方の立ち振る舞い、会社の雰囲気などを見ています。
また、相手が平等に判断できるように、情報を正確に、且つできるだけ相手に寄り添った言葉で伝えることも意識しています。
私が自社とお客様を媒介することで、元々なかった関係性が生まれ、相手の会社の将来に貢献ができるところです。
能動的に変化をつくれるところに一番のやりがいを感じています。
会社が社員を信頼しているところに共感しています。
会社が社員の行動を決めるのではなく、大きなミッションは共通した物を持ちながら、ひとりひとりの社員の判断で能動的に動ける。それは会社が社員を信じていないとできないことだと思っています。
変わることができる会社であることもアクシオンにいる理由の一つです。
会社が変わるということは社員ひとりひとりの行動が変わらないといけない。世の中には変わることに対して抵抗感を覚える人も多くいますし、私が過去に所属していた会社は変わることが出来ずに淘汰されてしまった経験があります。アクシオンの社員は社会や外部環境に応じて変わる必要性を理解して能動的に動くことができる。そのような環境が心地よく、自分らしく働けています。
青臭いことを真面目に言えるところです。
世の中を良くしたい、社会を変えていきたい、業界を変えたい、こういったことを口にしても受け入れてもらえる雰囲気があります。一人一人が世の中に与えられる影響は小さくない。だからこそ、青臭くても大事なことを発信することはとても重要だと思っています。
目の前にある課題に目をそらして「やらない」「誰かに任せる」のではなく、当事者性をもって自分で考えて行動する、そんな社会に変えていきたいです。
社内も、水道事業体も、社会全体もそんな人たちが増えていけば、社会は変わると信じています。
財務部は、ITによる生産性向上を目指し業務効率化やITインフラ整備に取り組む情報システムチームと、一般的決算・資金調達業務に加え、会社の状態を数値分析し、データドリブンな経営判断のポートを行う財務経理チームで構成されます。「安心安全な水の供給を通して人々の生活を支える」というミッションへ向け、社員一人一人が気持ちよく働ける環境づくりを目指しています。
データドリブンな経営判断
システム導入、整備、運用、保守まで一貫して担当していて、その他、社内の不具合対応、サポートも行っています。ITを活用し、会社の売り上げに貢献することが情報システムチームのミッションだと思っています。一般的にひと昔前はコストセンターと呼ばれていた情報システム部門ですが、今はITの進化に伴って役割が変化し、ITを使って社員の生産性を上げて売上に貢献できる部門だと自負しています。必要なツール選定や、今あるツールの活用方法を検討したり、新しい情報を収集してどう社内に融合させていくかを日々考えています。
めんどくさいと思った気持ちを忘れないことです！
効率化や改善は、「いい意味で楽をしたい」が原点になります。
面倒、不便と思ったことは後回しにせず、改善に繋げていくことを心掛けています。
また感度を高く持ち、新しい情報を取りに行くことも常に意識しています。
もともと、仕入れた情報を自分以外に向けてアウトプットをする事が苦手だったんです。人によってはその情報が役に立たないかもしれないですし、それぞれ感じ方が違うので。でも最近は、まずはやってみる、出してみるの精神で、どんどんアウトプットをするようにしています。みんなの反応そのものが、何が役に立つのか？という情報源である！と割り切れるようになりました。
仕組みを導入し、形にできたときはやはり嬉しいですね。
例えば、社内のchatツールに定期リマインド自動化の仕組みを仕込んで運用に乗った時。
細かい業務にはなりますが、小さいことの積み重ねがやりがいに繋がります。
混沌としていたところをきれいに整理できたときや、新しいもの・情報を社内に紹介して、社員の皆さんの役にたった時もやりがいを感じます。
アクシオンに入社して4年目ですが、家庭との両立がしやすいところが大きいです。
働く時間帯が制限されてしまうと、会社に貢献しにくい状況になってしまいがちですが、子どもとの生活に合わせて、仕事の時間と場所を調整できるので、業務をうまく進めることができます。
また、裁量を持って新しいことにチャレンジできるところもアクシオンの魅力です。すでにあるものの運用だけではなく、新しいことをゼロから始める、今のアクシオン
にとってよりよい形を提案する、それが自分のキャリアにも繋がると思っています。
雑談に寛容なところでしょうか！
chatで業務に関係ないことを発信しても、皆さんポジティブに反応してくれます。
先日は、アルテミス計画のロケット打上げをchatで発信し、バーチャルオフィスoViceで何人か集まって一緒にカウントダウンしました。
だらだら雑談するわけではないので、ほどよくリフレッシュして業務に取り組むことができています。
チャレンジという観点では、能動的に色々勉強したいと思っています。
ビジネスマンとして会計の知識も重要だと感じているので、ITに関することだけでなく、財務会計関連の資格取得を検討中です。
世の中は変化していくものですので、変化に寛容でありたいと思っていますし、ついていけるように、まずは勉強してみる、情報収集してみる。収集した中から何を選ぶかを判断できるように自分軸を持っていたいと思います。変わっていくものをうまく自分の中に取り込んで進化していきたいです。
また会社全体として、フォローアップを継続できるような仕組みを作りたいです。
最初はすごく盛り上がるのに、フォローアップが足りないということが度々気になっています。やらされている感なく自発的にやってもらえるITを利用した仕組みづくりにチャレンジしていきたいです。
総務部では、社員が最大限の力を発揮できる環境の実現を目標に、一般的な総務・人事に係る事務作業に加えて、働きやすい環境づくり、組織基盤づくり、人事戦略検討などを行っています。
社員が心身ともに健康で、輝ける機会を増やすことで会社、社会に貢献することを目指しています。
社員が輝ける機会を増やす
会社の経営戦略とその戦略を実行する社員をつなぐ制度・組織文化の構築を検討しています。
具体的には、組織の在り方や文化・人材像に対して、現状と理想のギャップを埋めるための施策を検討しています。HR戦略チームは今期発足しゼロからスタートしているので、日々情報収集やリサーチをして知識をインプットし、その情報を自分なりに腹落ちするまで整理して理解することを心掛けています。
特に大事にしているのは、コミュニケーションです。
丁寧にコミュニケーションを取って入力情報を揃えることやそれぞれに価値観があることを理解した上で対話をするよう心がけています。
私はコミュニケーションが苦手で、でも最も大事なものの一つだと思っているので、他の人の良いところを常々観察したり本を読んだりして学んでいます。
インプットした知識が点と点だったものから線になったり、さらにそれを伝えた相手に理解してもらえたりしたときは嬉しいですし、成長を感じることができます。
まだチームは発足して1年目なので、これから学んだことがどんどん形になり、社内に浸透していくことでさらにやりがいに繋がると思います。
自由な働き方と一緒に働くメンバーがアクシオンにいたいと思う大きな理由です。自分の体調や家庭の事情に合わせて働き方を選ばせてもらえるのはとても有難いです。
また、一緒に働いているメンバーは、皆さんまじめで一生懸命。人事にとってお客様が社員だとすれば、その社員の皆さんが好きで応援したいという気持ちは働くモチベーションにも繋がります。
一緒に働く人(繰り返し言いますが笑）とフラットな社風が好きです。社長の高山さんは社員と距離が近いですし、フラットな組織だと思います。社員の自発的な行動も応援してもらえるような社風ですね。
変わりたくないという気持ちを変えたいです。
こう思うようになったきっかけは、子どもです。私は昔からあまりチャレンジしない人でしたが、どこかでそんな自分がもどかしくて子どもにはチャレンジできるようになってほしいと思ったんです。子どもにそれを求めるなら「自分も怖いけどチャレンジしてるよ」と言えるようにしないと！
以前大きな病気をしたときに、子どもに何を残してあげられるか、どんな自分を見せたいかを考えた経験も大きいですね。そこで出た答えの一つが「チャレンジする姿を見せる」であり、今も私を勇気づける軸です。
