上下水道事業の経営戦略策定支援を行っております。
経営戦略は３～５年ごとに見直しを行いながら直近１０年間の経営計画を策定するものですが、計画の進捗状況の把握や内外部環境を加味した分析、投資・財政計画の策定、経営改善のための検討案など多岐にわたる検討を行う必要があります。
水道・下水道ごとにチェックリストが国から各事業体様に配布されておりますが、その範囲は広く、検討に膨大な時間を必要とします。
当社では、総務省のガイドラインに示された重要項目、策定済みの現行計画を踏まえるだけでなく、より広い視点を持ちながら上下水道事業体の皆様に寄り添った経営戦略策定支援を実施しております。
経営の現状把握
2Weeks
経営戦略立案の一歩として事業環境の把握を正しく行うため、事業概要の整理を行います。
人口動態・地理的特徴・構築された上下水道施設および事業の沿革など
多様な視点をもって実施します。
経営状況を把握するために、各種経営指標を用いた分析を実施します。
この経営指標は、一般的な財務的な指標だけではなく、
施設の稼働率・生産効率なども利用し、投資効率についての分析なども行います。
経営の見通し
4Weeks
将来の人口動態予測を基にした、利用される水量の予測を実施致します。
この水需要予測は、上下水道事業における主たる収益を予測するためのベースになります。
保有している上下水道施設が将来的にどのような状況になるか、資産の健全度を算出して把握します。
現況の組織体制が今後どのようになっていくのか、その中でどのような点に留意すべきかについて予測を行います。
現在の事業運営を維持した場合にどのような財政状況になるか算出し分析します。
この検討によって将来の経営状況を明らかにし、現実的な経営戦略の策定を行いやすくします。
経営課題の特定
2Weeks
策定済みの経営戦略を実行した結果の評価を実施します。
目標に対する達成度や検討の抜け漏れ、予測に対するギャップ診断など、どこを改善すればよかったかを多面的に考察します。
経営戦略の評価結果を考慮しながら、目標とするべき内容に対して何が必要か、どのようなことを検討すれば経営の改善が可能か、課題の整理を実施します。
洗い出した経営課題を解決するための手段や取り組みの検討を行います。
財政シミュレーション
3Weeks
将来の財政計画を策定するため、アセットマネジメントやストックマネジメントで検討した投資計画の整理を行います。
この整理結果を基にして、財政計画策定に入っていきます。
今後の財政計画の策定をします。
数パターンのシナリオを用意した計画策定とし、現実的に実施する内容を考慮した試算を行います。
この試算は、国からの要請事項である、使用料改定の必要性検証・30～50年間の中長期試算・物価上昇の反映などを含めた形で実施します。
経営のチェックシステム作り
2Weeks
指標および評価時期の設定を行いながら、進捗管理の方針策定を行います。
目標の達成がどれくらいできているのか、定期的なモニタリングをしながら自らのアクションや計画の修正することが継続的な経営改善には必要不可欠です。その方法について検討を行います。
経営戦略は定期的な見直しが必要です。
環境は常に変化するということと、その変化に応じた軌道修正が必要であるためです。
経営戦略の見直し時期を決定し、組織として経営改善に取り組み続ける素地を作ります。
